【公司动态】 回顾2022年展望2023年
栏目:公司动态 发布时间:2023-04-28
 辞旧岁,蝉蜕陈皮栖贵枝,迎新年,君子远志上重楼。千山万水,我们昂扬走过;千难万险,我们沉着应对。过去的2022年是充实忙碌而又充满挑战的一年。2022年是春泉成立的三十周年,是企业战略发展中承上启下的一年,是持续受新型冠状病毒肺炎(Corona Virus Disease 2019,COVID-19)影响的第三年。在刚刚过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,集团全体上下发扬了团结拼搏、开

  辞旧岁,蝉蜕陈皮栖贵枝,迎新年,君子远志上重楼。千山万水,我们昂扬走过;千难万险,我们沉着应对。过去的2022年是充实忙碌而又充满挑战的一年。2022年是春泉成立的三十周年,是企业战略发展中承上启下的一年,是持续受新型冠状病毒肺炎(Corona Virus Disease 2019,COVID-19)影响的第三年。在刚刚过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,集团全体上下发扬了团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神,通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流,克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难,使得我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来。现将2022年工作做如下总结:

  “以人为本”是春泉坚守的经营之道,对外竭尽所能担责任,对内充分保障员工权益。本年度,集团继续活跃在各类慈善事业中,先后获得四川省白酒行业抗击新冠疫情贡献奖、春泉集团有限公司企校结对工作先进单位。春泉集团以一次次以实际行动、主动作为,以身弘扬中华民族“仁爱大同、乐善好施、扶贫济困”的传统美德。

  对内,集团奉守员工是企业的财富,坚信只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工积极发挥主观能动性,创造自我价值,为企业创造财富。春泉始终坚持“以人为本”的经营理念,持续改善和提高员工的幸福感和满足感,致力于将员工打造成为对企业对社会有用的人。本年度内公司积极在前进厂区开展了数十次以增强团队凝聚力的各式办公室小游戏,旨在落实“巴适文化”,激发青年职工的活力,保持企业活力。

  同时,不忘开展以“爱在重阳,思亲敬老”为代表的慰问员工长辈、发放购物卡及中秋礼包发放等福利活动,用实际行动表达对每一位员工的关怀,加强企业管理者对员工家庭的了解,加强管理者与员工的连接,加强员工与员工间的交流,彼此加深感情,促进团结,提高队伍凝聚力,助力构建健康和谐的企业环境。

  规章制度是企业健康发展的保证,本年度集团结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了企业的健康发展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存在的问题,开展了3次全体员工培训大会,并修订了《员工手册》,对员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等一系列细则进行了调整。企业规章制度的执行力度明显加强,保证了企业的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感,减少工作差错,提高生产质量,为进一步拓展市场创造了有利条件。

  白酒中含有乙醇,酒的度数越高,闪点越低,火灾危险性越大,白酒对环境设施、储存温度、转运过程、使用管道都有着特殊要求,“安全生产”对酒企尤为重要。安全生产工作最忌“习以为常”,集团时刻紧绷安全生产这根弦,高度重视安全生产、严把产品质量关。在安全生产方面,在立行立改的基础上进行举一反三,全面排查各类安全隐患,将责任层层落实到具体负责人;加大对厂区生产安全的日常巡查、重点排查力度,把安全生产工作当作头等大事。公司管理部门坚持安全导向,持续对全体员工进行不间断安全教育,从源头教育开始培育每位员工的安全意识,反复检查、跟踪督查可能存在的安全问题,积极排查、整改存在隐患,把好安全生产关。另一方面,把好产品质量安全关,从原料上严格筛选原料,生产过程中严控品质,实行严格的质量管理体系,狠抓生产质量工作,落实内部质量监管,实现产品安全风险全程管控。建立健全各项质量检查制度,实行不定期和定期(季、月)检查相结合方式,对质量严格控制和监督。各级质量工作人员及部门负责人积极配合,对质量管控工作要求坚决执行、狠抓落实、坚守底线,保证产品质量。

  受疫情影响,消费市场萎靡,竞争愈发激烈,给企业带来严峻的挑战。集团作为一个以市场为导向的酒水加工制造企业,如何在激烈的市场竞争中赢得优势,是2022年不得不面对的挑战。本年度围绕实现利润正增长的目标,抓住市委市政府推动邛酒发展的契机,公司管理团队以求实的精神,扎实的工作作风,灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量,进行产品结构调整,实施多品种、多元化的经营发展战略,成立成都吕壹生生物科技有限公司、参股南门精酿,稳步提升集团的综合竞争实力。在积极开源的同时,节流也是本年度创造效益的重要举措。集团财务总监江必贵江总多次强调降能增效是企业发展的必然要求。教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,开展节能降耗,努力降低生产成本。随手关灯、打印避免铺张、离开断电,采取一切措施,避免不必要的开支。此外,提高效率,降低人力成本是每位员工应当肩负起的责任,也是品牌走出去、企业做大做强的根本。

  队伍建设是企业经营管理的重中之重,企业自成立以来,培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,企业得到了健康快速的发展。今年,春泉继续加强队伍建设,主要从两方面落地。一方面经由每个部门推选出一至两名代表,由代表们做出部门工作讲解及部门工作心得,增加各部门的职能了解。同时,对部门的优秀代表做出肯定,树立工作榜样。

  另一方面,积极开展白酒知识培训,对酿酒知识进行详尽的讲解,确保集团每一岗、每一职都对酒知识及文化进行充分的掌握,保证每一个春泉人都懂选料、懂生产、懂酿造、懂品酒,在工作中落实生产好酒、销售好酒、向人介绍什么是好酒,从思想文化层面筑牢企业竞争力。

  市场营销品牌战略在当前激烈的跨境市场竞争下发挥着越来越关键的作用,扩大自身影响力是广大企业所面临的一个主要问题。强化市场营销品牌战略对制定产品营销战略、企业吸引消费者的能力等都会产生直接影响。本年度持续在市场营销方面投入心血与资金,抓住一切机会推进品牌战略工作。一,积极推动“古蜀”品牌建设,品牌战略的实施对塑造企业文化方面也有重要的意义,立足于产品特点发挥品牌优势制定长远的发展战略是确保一家企业经久不衰的重要手段,通过在会展中心竖立线下广告牌、网络直播带货、携手邛酒中心进行宣传片推广等手段,重点推广品牌产品;

  二,在市场营销中,积极投身参与糖酒会、啤酒嘉年华等活动,链接消费者和企业产品,在塑造品牌形象时传递了产品的基本信息,消费者可以选购与自身需求相符合的品牌产品,为营销拓客创造可能条件。

  三,本年度是集团成立三十周年,对企业而言,品牌就是其形象,消费者主要通过品牌了解企业。本年度通过多渠道、多平台展开送产品活动,积极展示品牌形象,树立企业良好口碑。

  互联网代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程,配合了信息和内容投入的展示体系,达到最有效的展示和可能变现的平台。集团的媒体展示平台不单介绍自己企业的产品,更重要的是作为形象曝光让更多的潜在客户了解到我们,拓展更多的可得性机会,本年度集团在加强互联网建设上下足功夫。

  一,成立新媒体部门,配套成系统的人员负责互联网媒体矩阵宣传工作。部门人员积极参与到邛崃酒业杯首届乡村振兴直播短视频大赛、微博“蓝朋友比惨大赛”等宣传活动中。

  二,在狠抓先行直播、短视频平台的同时,兼顾图文平台,两腿并行,积极利用各互联网平台展示自身。运营“春泉集团”“办公室那些事”、“春泉邓和伟”等短视频账号,搭建并在公众号、头条号、百家号、搜狐号等搜索门户信息接口平台持续输出公司、行业信息内容,以便用户检索,寻找潜在客户,企业形象,提高企业知名度。

  三,打造生活服务电子商务平台——春泉酒友之家。该平台以酒友喝的更开心更快乐-Drinking Happy为使命,以“Drinker +Platform”为战略,通过科技创新,链接广大商户与各类合作伙伴,竭力为消费者提供品质饮酒生活,推动生活服务业需求侧和供给侧数字化升级;四,持续维护公司官网,及时更新公司动态、上新公司产品。

  一直以来,白酒都是国内酒水市场的主流产品,酒水行业为应对市场需求的转变,也在不断转型升级,而随着六月白酒新规的提出,调整产品规格也是本年度各酒企业工作的重中之重。集团深知,只有不断的创新才能适应新时代下新的机遇,也只有创新才能使企业产生大的变革,是企业核心竞争力的源泉,是生存和发展的动力所在,只有创新,才能够具备“应万变”的适应能力,以应对快速变化的市场。本年度集团在新品研发、口味及包装创新等方面稳扎稳打,悉心毕力。

  一,全力运作集团旗下高端品牌“古蜀”,1月古蜀酒品牌作为概念被提出,2月古蜀酒酒瓶设计初稿出炉,3月古蜀酒浓酱香型初定,4月酒瓶设计以及酒体在不断调整完善,5月进入打样阶段,6月样品讨论及细节调整,截至本年底古蜀酒作为集团三十周年特别纪念礼物被送出,获得社会好评。

  二,推进年轻化产品,推出了更适合年轻人的“巴适”果酒,以高颜值、低度数为特点,区别与过往的春泉产品,旨在宣扬与其同名的“巴适”文化,提倡反内卷,以Z世代年轻人为目标消费群体。

  三,与时俱进,更新“春泉纯粮”酒,以春泉1997年的产品为原型,推出复刻版,推出更具地域特色的500ml光瓶装,100ml小袋便携装,使其更符合多场景消费。

  四,进行多款产品的外包装更新设计,在践行绿色环保的企业经营理念基础上,不断创新研发新产品以适应酒行业高端化趋势,在保证材料环保的基础上,不断推陈出新,设计出更简约大方,更具高端、优雅的视觉效果的新产品。

  厂区维护与建设是每个生产型企业生产与发展的根本,随着邛崃成为“中国最大白酒原酒基地”,市委市政府积极招商引资为白酒产业配套了“白酒梦工厂”、“世界名酒总部基地”、“白酒现代物流产业园”、“邛酒交易贸易中心”等配套设施相继开动,集团依托相关产业配套,借力产业集群势能,在酒源大道上开工建设古蜀坊酒庄。集团新建设四川古蜀坊酒业有限责任公司座落于邛崃市中国名酒工业园区内,现已初步建设完毕,预计明年正式投入使用,目前古蜀坊占地面积300亩,有20个现代化的生产车间,窖池2000口,年产浓香型曲{原}酒约一万吨,员工共计120名,含中、高级各类专业技术人员12名。

  除古蜀坊落成以外,本年度我司投资参股的南门精酿啤酒厂也在五月竣工开业,邛崃市人大常委会党组书记、主任王瑞平出席了开业仪式并致辞,市级相关部门、行业协会、企业代表及嘉宾到场祝贺。南门精酿是邛崃产区最大的精酿啤酒厂,集团现任总经理康明志作为合伙人参与推出了成都系列啤酒,广受消费者好评。另外,南门精酿旗下连锁精酿餐吧品牌“南门精酿”在成都市已开设多家分店,生意十分红火,已成为成都最受欢迎的精酿餐吧品牌之一。

  在积极建设新厂的同时,对固驿、前进老厂区的维护也在工作安排中。一方面对闲置办公区再维护、再利用、再设计,为新部门或临时部门安排办公场所,将办公场地资源最大化利用;另一方面,前进厂区林木森森、枝繁叶茂,树木移植,枝叶修建,落叶清扫也成为日常工作中的一部分,前进厂区员工以周为单位对厂区进行请扫保洁,确保厂区卫生,保持随时可对外参观,展示生产的示范标准。

  喜悦与振奋盈怀,欣慰与感慨铭心。2022已过,2023年又是充满机遇与挑战的一年。2023年春泉将会在从下述方面抓工作:一,积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机,继续拓宽产品线,加速新品巴适果酒口味的推出与上市,全力拓展古蜀酒的销售渠道;二,实施经营开拓三级联动”,将公司领导、各旗下公司、市场经营部、新媒体部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在集团的统一调度下,三方协调开展营销工作;三,调整市场经营部、新媒体部的运营模式,在新媒体短视频及直播方向加快脚步,完善各平台线上店铺的产品展示,综合利用互联网、云传播等新兴传播路径,借势开展营销活动,全力开拓线上市场;四,健全规章制度,完善激励政策,不断提高员工的工作积极性;五,进一步规范生产、销售流程,进一步提升产品品质,创造销售机会,降本增效;六,古蜀坊新厂投入使用,前进厂区进行部分区域更新,打造酒与园结合,人与酒结合的互动一体化园区。

  新的一年,我们除了坚守,也订立了更多目标,新的一年,不新的要求,我们仍要把“产品质量”刻在心上、把“安全生产”视为铁律、把“品牌建设”作为自觉,拿出逢山开路的冲劲、 阔劲和拼劲,不松气、不泄气,憋足一口气,聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好。始终秉持将消费者装在心中把责任扛在肩上的使命,拿出“俯首甘为孺子牛,敢叫日月换新天”欲将挥洒的热情,怀揣三农华章“狭路相逢勇者胜”的斗志、誓要“千磨万击还坚劲”地破除重重阻碍,闯过道道难关,建设出一个能担当、能代表的邛酒品牌!

  “自古天府多繁庶”,川西平原历来物产丰饶,五谷丰登,春泉酒所用原料都经过春泉酿酒人极其严格苛刻的挑选,让每一粒原料都能达到中国绿色发展中心要求的酿造优质酒的要求,使春泉酒的酒体。芳香醇厚、入口生津、空杯留香、回味悠长!返回搜狐,查看更多